Gerry Champagne

Gerry Champagne est un dirigeant stratégique bilingue reconnu pour sa capacité à piloter des organisations complexes dans des environnements à forte intensité opérationnelle, budgétaire et réglementaire. Son parcours s’inscrit au cœur des enjeux de préparation opérationnelle, de transformation organisationnelle et d’optimisation des ressources — des leviers clés dans la mise en œuvre de la Stratégie industrielle de défense (SID) du Canada. Il a dirigé des organisations syndiquées et non syndiquées de plus de 4 000 employés, coordonné des équipes multifonctionnelles multisites et administré des budgets d’exploitation pouvant atteindre 220 M$, ainsi que des portefeuilles d’actifs allant jusqu’à 2,4 G$. Son leadership a permis d’améliorer significativement l’agilité organisationnelle, la performance opérationnelle et la discipline financière dans des contextes de contraintes accrues.

Son expertise couvre notamment :
• La planification stratégique et l’alignement organisationnel en contexte de transformation
• L’excellence opérationnelle et la préparation organisationnelle
• La gestion de crise et la gestion intégrée des risques
• La transition de mandats nationaux vers des opérations à portée internationale
• La mise en place de systèmes corporatifs intégrés favorisant la prévisibilité, la résilience et l’optimisation des ressources.

Parmi ses réalisations structurantes figure l’implantation d’un Système intégré de gestion de la préparation opérationnelle à l’échelle corporative, contribuant à maximiser l’efficacité des ressources limitées et à soutenir une performance durable dans des environnements hautement exigeants. Au sein du Conseil d’orientation stratégique – Défense d’Inno-centre, Gerry Champagne apporte une compréhension approfondie des exigences opérationnelles et stratégiques propres au secteur de la défense. Son apport contribue à orienter l’accompagnement des PME vers :

• L’intégration structurée aux chaînes d’approvisionnement stratégiques
• Le renforcement des capacités organisationnelles et opérationnelles • L’émergence d’intégrateurs canadiens agiles et compétitifs
• L’alignement avec les objectifs de souveraineté industrielle et de résilience économique portés par la SID.

Son expertise soutient la mission d’Inno-centre : renforcer la capacité des PME canadiennes à jouer un rôle stratégique dans les secteurs critiques pour l’avenir économique et sécuritaire du pays.